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公司举行“项目管理提升企业核心竞争力”培训会

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为贯彻落实公司集团化管理目标,提高项目管理能力,增强公司核心竞争力,4月24日下午,公司在研发中心学术报告厅举办“项目管理提升企业核心竞争力”培训会。公司董事长王志清,副董事长赵卫东、刘永辉,各分子公司副总以上人员以及研发中心全体人员参加了此次培训会。

 

公司特邀联合国工业发展组织中国促进处专家委员、中国项目管理研究委员会常委、副秘书长、清华大学国际项目管理研究院特聘教授揭津荣讲师前来授课。揭津荣讲师从项目管理体系综述、项目管理组织模式、高新企业项目管理的应用案例、企业项目管理体系建设与推广建议四个方面开展了项目管理培训课程,介绍了项目管理的十大知识领域和五个过程,举例讲解,阐述创造项目产品过程、项目管理过程、WBS工作分解、OBS谁来做等管理思路,将复杂事情简单化,确保项目管理有目标、有计划、有安排。

揭老师提出了新形势下企业管理要加强六个方面能力建设:一是加强市场信息收集能力的建设;二是提高商业模式运作分析能力建设;三是提高风险分析、控制能力建设;四是加强高端项目的谈判能力建设;五是加强投融资能力建设;六是加强土地运作能力建设。同时对实施企业项目管理提出培养项目管理人才的建议,形成企业内部的“特种作战部队”,提高项目团队的个人能力、知识、素质和技能,增强企业核心竞争力。

培训会结束后,王志清董事长结合自身提出要加大培养优秀人才作为公司项目经理,提高项目管理者的专业能力和综合素质,要从授课案例中取长补短,对标先进、开拓思路,全面激发项目负责人和项目团队的热情。要充分发挥“工匠精神”,建设一个战略管理、集团管控、项目管理三方面优秀的团队,在项目管理中,做到有明确目标、有周密计划、有组织领导、有高度执行力。每一位员工都要不断要求自己,追求工程的品质、做事的品质、做人的品质,为实现公司“做国内一流、世界领先的环保企业”的愿景而不断学习提升。


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